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      2018河南專升本管理學論述題練習,高分必看!

      2018-05-22 09:27:06 http://www.6126700.com 來源:
      河南專升本考生普遍反應管理學考試題比較難。其實多做題多練習多總結其中的規律,你會發現它并不難,下面是耶魯專升本小編給大家整理的河南專升本管理學論述題,希望對即的你們有所幫

        河南專升本考生普遍反應管理學考試題比較難。其實多做題多練習多總結其中的規律,你會發現它并不難,下面是耶魯專升本小編給大家整理的河南專升本管理學論述題的相關練習題,希望對即將升本的你們能夠有所幫助!加油,勝利屬于你們!

        1、根據需求層次理論,歸納總結激勵他人的基本方法。
        2、試論述組織變革的動因。
        3. 決策程序包括哪些步驟?
        4.某公司生產某產品的固定成本為160萬元,單位產品售價為1200元,若年度產品訂單為4萬件,試問單位可變成本降至什么水平才不至于虧損?

        【參考答案】

        1.需要層次論(馬斯洛的需求五層次理論)的主要內容:

        (1)生理需要:食物、水、住所、性滿足以及其他方面的生理需要。

        (2)安全需要:保護自己免受身體和情感傷害的需要。

        (3)社會需要:友誼、愛情、歸屬及再給接納方面的需要。

        (4)尊重需要:內部尊重包括自尊、自主、成就感,而外部尊重含地位、認可、關注等。

        (5)自我實現需要:成長與發展,發揮自身潛能、實現自我理想的需要。這是一種追求個人能力極限的內驅力。

        馬斯洛理論有二個基本論點:

        (1)人是有需要的動物,已經得到滿足的需要不能再起激勵的作用;

        (2)人的需要具有層次性,只有前一層需要得到滿足后,上一層需要才顯出其激勵作用。

        根據需求層次理論。

        (1)激勵員工時要針對員工的需求給予合理的報酬,并且獎勵品必須能在一定程度上滿足員工的需求。首先,管理者要了解員工希望從工作中得到什么,即要了解員工的需求,據此我們才能確定合適的獎品。

        (2)工作目標應具有一定的挑戰性。人們在完成一定難度的工作任務后,會有一定的成就感,可以滿足他們的尊重或自我實現的需要。

        (3)通過教育培訓,增強員工自我激勵的能力。員工的工作熱情和工作積極性通常與他們的自身素質有極大的關系。一般而言,自信心和進取心越強,比較注重高層次的需求,因此,這樣的員工容易自我激勵,表現出高昂的士氣和工作熱情,從而增強其自我激勵的能力,這是管理者激勵和引導下屬行為的一種重要手段。

        2.組織變革就是組織根據內外環境的變化,及時明確組織活動的內容或重點,并據此對組織中的崗位、機構(崗位的組合)以及結構(機構間的權力配置)進行調整,以適應組織發展的要求。

        推動組織變革的因素可以分為外部環境因素和內部環境因素兩個部分。

        外部環境因素:

        (1)宏觀社會經濟環境的變化;(2)科技進步的影響;(3)環境資源的影響;(4)競爭觀念的改變;

        內部環境因素:

        (1)組織機構實施調整的要求;(2)保障信息暢通的要求;(3)克服組織低效率的要求;(4)快速決策的要求;(5)提高組織整理管理水平的要求;

        3.決策者要作出正確的決策,除要掌握決策原則外,還必須遵循正確的決策程序。決策程序應包括四個步驟:

        (1)確定決策目標。只有明確了決策目標,才能避免決策的失誤。所以,確定決策目標是決策的首要環節。根據決策目標在決策中的地位和重要程序,一般將其分為三類:即必須達到的目標、希望完成的目標和不予重視的目標。

        (2)擬定備選方案。擬定備選方案,第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件,積極因素和消極因素,以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況;第二步是在此基礎上,將外部環境和內部環境的各種有利或不利條件,同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合,擬定出適量的實現目標的方案。第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比,從中選擇出若干個利多弊少的可行方案,供進一步評估和抉擇。由于所擬定的方案是為了實現相同的目標,相互之間必然存在一定程度的互補性,存在著利于或不利于目標實現的因素,因此,在決策過程中,往往是對眾方案進行取長補短的重新組合,形成兩個以上新的備選方案。

        (3)評價備選方案。備選方案擬定以后,隨之便是對備選方案進行評價,評價標準是看哪一個方案最有利于達到決策目標。評價的步驟一般分三步:第一步是看備選方案是否滿足必須達到的目標要求,第二步是按希望完成的目標要求,對保留下來的方案進行評估。第三步是按方案在必須完成的目標和希望完成的方案進行評估中的滿意程序,對各方案進行全面權衡,從中選擇出最滿意的方案。

        (4)選擇方案。選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡后,由組織決策者挑選一個最好的方案。方案的選擇方式,依決策事物的重要程度不同而有所不同。重要的決策方案,首先要將方案印發給有關人員,準備意見;其次是召開會議,由專家小組報告方案評估過程和結論;最后是決策者集體進行充分的討論,選擇出滿意的方案。

        4.根據Q=F/(P-V)

        得出V=(QP-F)/Q=(40000×1200-1600000)/40000=1160(元)

        所以,只有可變成本低于1160元時該公司才不會虧損。

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